cbn Sack-Bank-Chef ist - Fragen, die sich

Das Huhn ist die Heimat rächen würden. Dies ist die gemeinsame Formulierung von Kommentatoren nach der jüngsten Bombe von der Central Bank of Nigeria, die zur Entlassung von Chief Executive Officers von fünf Geschäftsbanken führten zu hören. Die Banken wurden befindet sich finanziell ungesund. Für eine Weile hat die nigerianische Banken-und Finanzbranche war voll mit Gerüchten von Krankheit, unfair de-Marketing-Praktiken und die Notwendigkeit, umfassend sanieren des Systems.

Während einige informierten Kommentatoren haben argumentiert, dass es eine willkommene Entwicklung, die längst überfällig ist, ist es meiner bescheidenen Meinung nach, dass vielleicht gibt es mehr gleichermaßen ernsthafte Probleme mit jenseits der Wachablösung an der Spitze dieser Institutionen befassen. Es ist das einzige mutige Schritt, dass proaktives Risikomanagement hat im Mittelpunkt der nigerianischen Bankgewerbe übernommen bedeutet.

In erster Linie, bestätigt die Aktion in klaren Worten, dass die Geschichten über die Liquiditätskrise durch bestimmte Banken konfrontiert wurden wahr. Wenn von zehn (10) Banken bisher untersuchten fünf (5) auf dem Vorschlaghammer erhalten hatten, dann haben wir ein ernstes Problem bei der Hand da dies 50 Prozent (50%) der Stichprobe abgedeckt. Was passiert, wenn die Prüfung der restlichen vierzehn (14) Banken abgeschlossen?

Man kann sich nur vorstellen, die heruntergekommenen der Branche wird nach diesen Enthüllungen konfrontiert. Die Zusicherung des CBN Gouverneur, dass keine Bank erlaubt wird scheitern, ist eine starke beruhigende Maßnahme. Allerdings, wenn es um Geldfragen geht, bin ich sicher, dass die durchschnittliche Person nicht zu viel riskieren.

Ein weiterer beunruhigende Entwicklung ist der Hauptgrund, der CBN als Grundlage des Sackes, die als schlechte Corporate Governance zusammengefasst werden vorangetrieben. Kurz gesagt, hat die globale Finanzkrise nur in Aussetzen der sehr schlechte Corporate Governance-Praktiken in unserem Bankensektor gelungen. Ich möchte kategorisch sagen, dass keine Institution in der ganzen Welt, mit oder ohne Finanzkrise kann lange mit schlechter Corporate Governance-Praktiken zu überleben. Schlechte Corporate Governance wird in Schwächen bei der internen Kontrolle damit das Vermögen der Institutionen nicht sicher vor Missbrauch wider. Und wenn die Sicherheit der Einleger und Aktionär Fonds gefährdet ist, jedes System, egal wie groß und attraktiv sie auch aussehen mag schließlich zusammenbrechen kann.

Dies bringt die Erinnerung an eine sehr wichtige Lektion in Business / corporate Scheitern als es um die finanzielle Verwaltung betrifft. Unternehmen in der Regel nicht für die mangelnde Rentabilität scheitern, sondern eher als eine Folge des Mangels an Liquidität. Die Lektion hier ist einfach; Cash Flow ist ebenso wichtig wie Gewinne. Das Verständnis dieser heiligen Kanon ist das Herzstück der erfolgreichen Führung von Unternehmen. Es spielt keine Rolle, ob es sich um eine öffentliche oder private Unternehmen ist. Die Regel ist universell einsetzbar.

Andere Themen, die nach Antworten bitte gehören:

Ein. Was ist die Höhe der Beteiligung der nicht-exekutiven Direktoren, Tochtergesellschaften und andere wichtige Akteure an den Finanzmärkten Positionen dieser Banken?
2. Da Shareholder Funds erheblich beeinträchtigt haben, in welchem ​​Ausmaß ist die Wertminderung und wie lange wird es dauern, bis die Institutionen voll werden zu einem angemessenen Status rekapitalisiert nach dem CBN-Übernahme?
3. Was sind die neuen Corporate-Governance-Regeln für die neuen Management-Teams dieser Banken, die als die mit öffentlichen und privaten finanziellen Vermögenswerte werden?
4. Welche Recovery-Mechanismen werden eingerichtet, um sicherzustellen, dass alle geschuldeten Beträge zu diesen maroden Institutionen sind voll von den Behörden erholt?
5. Für alle Finanzinstitute in Nigeria, ist das, was das Verhältnis von Gesamt-Margin-Kredite an den gesamten Einlagen-Verhältnis von Gesamt-Margin-Kredite an Aktionäre Fonds und auch das Verhältnis von Gesamt-Margin-Kredite an den gesamten Ausleihungen Portfolio?
6. Was ist die Struktur ihrer Marge Darlehen wie? Es ist notwendig, eine detaillierte Aufschlüsselung der Industrie, des Alters und der Geschichte der Loan Servicing basiert.
7. Wenn die betroffenen Institutionen gewesen Nettokreditnehmer von Geldern aus der Industrie, wie lange das schon so und was Abhilfemaßnahmen wurden von den Verantwortlichen vor jetzt getroffen?
8. Welche Maßnahmen sind notwendig, um weitere Crash der Banken Aktienkurse an der nigerianischen Hauptstadt Markt zuvorzukommen, wie die Industrie bereitet sich noch eine weitere Runde des Aktienkurses Krisen?
9. Was ist die rechtliche, administrative und operative Rahmen dieser Institutionen nach dem CBN-Übernahme?
10. Wer letztlich die Verantwortung übernimmt und für das, was und in welchem ​​Umfang sollten diese Institutionen nicht, wie der Gang Anliegen in der nahen oder fernen Zukunft unter CBN Uhr weiter?

Es ist meine Meinung, dass die Suche nach bestimmten und gültige Antworten in detaillierten Bedingungen zu den oben genannten Fragen helfen der Einleger Befürchtungen zu zerstreuen, bauen Vertrauen der Anleger und letztlich zum Schutz der nigerianischen Volkswirtschaft.
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